평범한 사람이 성공하는 현실적인 방법

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[ 디테일의 힘 소개. 디테일의 힘,

취준생과 직장인이 보면 좋은 추천 책 ]

https://1wndlf.tistory.com/33

 

 

 

디테일의 힘 두 번째 시간

- 성공이란 평범함 속에서

 남다른 인내심을 발휘하는 

 사람에게 돌아간다.

 

- 미래는 예측하고

 기다리는 것이 아니라

 창조하는 것이며,

 

  초일류는 미래를

 창조하는 자만이 만들 수 있다.

 < 전 삼성전자 부회장 윤종용 >

 

- 개개인의 자질을 향상시키는 것은

 국민 전체를 놓고 보면

 커다란 도약이다.

 < Neil Alden Armstrong

                   닐 암스트롱 >

 

- 전략의 본질은 바로 선택과 평가,

 그리고 모든 것을

 적재적소에 배치하는 것이다.

 < 세계 3대 경영 석학 중 한 명

 Michael Eugene Porter 마이클 포터 >

 

- 어떤 기업 활동이든

 반드시 인간 중심적으로

 이루어져야 하고,

 

  인성화가 제품과 서비스의

 마지막 목표가 되어야 한다.

 

- 기업가는 정확한 경영이념과

 디테일에 대한 무한한 애정을

 가지고 있어야 한다.

 < 비즈니스의 대가 브루노 >

 

- 재난 속에서 잃은 것은

 발전 속에서 보상받을 수 있다.

 

  가장 중요한 것은

 얼마나 정확하게 경험을 종합하고

 교훈으로 삼을 수 있느냐이다.

 < 중국 총리, 溫家寶 원자바오 >

 

- 투자 대상 국가를

 고를 때 참고하는 요소 :

 

 정부의 법규 /  교통 조건 /

 기업에 대한 정부의 태도 /

 정국의 안정 정도 /

 문화적, 경제적 환경 /

 시장의 위치 분포 /

 노동력 확보의 용이성 /

 근로자의 작업 태도 /

 생산력 생산 원가 /

 공급 업체들의 편의성 /

 에너지 상황 / 환율

 

 

  어느 지역에 진출할 것인가를

 결정할 때 고려하는 요건 :

 

 현지 기업들의 바람 /

 지방 문화의 포용력 /

 세후 정책 / 기후 조건 / 노동 비용 /

 노동력 확보의 용이성 /

 노조에 대한 근로자들의 인식 /

 인프라 사용 비용 /

 환경보호를 위한 현지 정보,

                     단체의 관리 감독 /

 현지 지방정보의 성향 /

 원자제 공급 거리 / 소비자와의 거리 /

 토지 사용 비용  / 건설 비용

 

 

  구체적인 건설부지를 확정할 때

 검토해야 하는 목록 :

 

 위치 선정에서의 융통성 /

 기차, 비행기, 고속도로 이용의 용이성 /

 지형 및 지세 / 환경보호 문제 /

 서비스 업체와 공급 업체와의 연계 정도

 

- 미국의 유명한 품질관리 전문가

 에드워즈 데밍의 PDCA 이론

 

  Plan 계획 : 어떤 문제를 개선해야 할지

           고찰하고, 가장 시급하게 개선할

           문제가 무엇인지 결정한다.

 

  Do 집행 단계 : 실제로 개선 작업에 들어가고

                    관련 데이터를 수집한다.

 

  Check 검사 단계 : 개선 효과를 평가하고

               설계 효과와 당초 계획의

               달성 여부를 데이터로 제시한다.

 

  Act 처리 단계 : 개선 효과가 좋을 경우

          이를 널리 보급하고,

          예상한 것만큼의 개선 효과가

          나타나지 않았을 경우에는

          다음 절차 ( 순환 절차 )로 넘어간다.

 

[ 디테일의 힘 리뷰 1편.

도요타 7가지 낭비의 유형과

KFC가 펼친 CHAMPS 1등 전략 ]

https://1wndlf.tistory.com/171

 

 

 

오늘의 문장

- 미래는 예측하고

 기다리는 것이 아니라

 창조하는 것이며,

 

  초일류는 미래를

 창조하는 자만이 만들 수 있다.

 < 전 삼성전자 부회장 윤종용 >

 

 

  아래에 '인물 설명' 작성을 위해

윤종용 전 삼성전자 부회장님에 대해

알아보니,

 

  가히 '오늘의 문장'을

말씀하실만한 길을 걸어오셨다는

생각을 했습니다.

 

  인생을 살면서 그동안

 미래는 당연히 기다라고,

 예측하기 위해 노력해야 한다고

 생각했는데

 

  역시 '초일류'는 범인 ( 凡人 )이

미래가 오기를 기다리는 사이

그 미래를 빚고 있었다는 사실에

깊은 탄식과 공감을 내뱉었습니다.

 

  저처럼 평범한 다수의 사람들이

미래를 창조하려면 무엇을, 어떻게

하면 좋을까요.

 

  더 늦기 전에

'초일류'가 되기 위한 한 수를

두기 위해 계속해서 고민하고

연구해야겠습니다.

 

 

* 인물 설명

- 윤종용 : 대한민국 기업인이자

             전 삼성전자 부회장.

 

  1944년 경상북도 영천시에서 태어나

 서울대학교 전자공학과 졸업,

 

   매사추세츠 공과대학교 ( MIT,

 Massachusetts Institute of Technology )

 슬론 경영대학 Senior Executive 과정을

 수료했다.

 

  대학 졸업 후, 삼성 계열사였던

 한국비료 공장 건설현장에 취직해

 2년 동안 공장의 구조와 시스템 운영

 방법을 배우면서 현장 경험을 쌓았다.

 

  3년 후 삼성물산 개발부에 합류한 뒤

 TV 설계를 맡았고,

 

  일본으로 건나가

 산요전기와 미쓰비시전기에서

 반도체/TV 설계 연수를 받았다.

 

  일본 엔지니어들은 한국 공학자에게

 비협조적인 태도로 일관했으나,

 

  윤종용은 그들을 따라다니며

 계속해서 묻고, 관찰하며 기록했다.

 

  온갖 보고서를 검토하고

 학자들에게 조언을 들으며 노력한 끝에,

 1975년 처음으로 국산품 흑백 TV를

 출시했다.

 

  그리고 컬러 TV까지 만든 뒤

 네덜란드 필립스 본사에서 공부하고,

 

  귀국해서 '영상산업의 꽃'이라 불리는

 TFT LCD 사업에 진출해

  1993년 세계 최초로 14.2인치

 VGA TFT를 개발했다.

 

  그 뒤로 HDTV 40인치 WIDE-XGA까지

 고부가가치 디스플레이 시장을 선점했으며,

 

  1994년부터 한국 반도체 산업의

 도약을 위해 비메모리 분야 집중 육성에

 힘을 쏟았다.

 

  아울러 '국제기술표준화 연구회'를 설립해

 체계적인 표준화 활동의 기반을 통해

 삼성전자의 표준화 전략방향을 제시했다.

 

  또한 우수 인력 육성에 매진하고자

 국내외 9개 연구소를 설치해

 '해가 지지 않는 연구소'를 운영했다.

 

  평소 "우수한 인재 없이는

         우수한 회사는 없다"는 경영철학을

 바탕으로 국내 주요 대학에 공학 교육

 경쟁력 강화를 위한 20억 원 규모의

 발전기금을 후원하기도 했다.

 

  추가로 2005년 < 포춘 >지는

 아시아의 가장 영향력 있는

 비즈니스 리더 1위로 윤종용을 선정했다.

 

[ 일본 White List 및

한국과 일본의 무역분쟁 ]

https://1wndlf.tistory.com/296

 

 

 

 

- 중국 총리, 溫家寶 원자바오 :

  중국의 3대 비서 중 한 명.

 

  1942년 텐진에서 태어나

 1965년 중국공산당에 입당했고,

 

  1967년 베이징지질학원

 광산학과를 졸업했다.

 

  문화대혁명 당시 하방운동으로

 1968년 간쑤성 지질국 지질 역학

 기술원으로 쫓겨났는데,

 

  1976년 지진 예보 전문가를 찾던

 중앙정부에 업무 능력을 인정받아

 1948년 간쑤성 지질국 부처장이 된다.

 

  이후부터 승진을 거듭해

 1987년 제13차 전국인민대표대회에서

 47세라는 젊은 나이로 당 중앙위원 겸

 중앙서기처 후보 서기로 임명되었다.

 

  1989년 6월 톈안먼 사건 때는

 학생들의 입장에 동조했으나,

 

  축출되기는커녕, 덩샤오핑의 천거로

 되려 1992년 중앙정치국 후보위원 겸

 중앙서기처 서기로 승진한다.

 

  그리고 2003년 3월에

 후진타오, 우방궈에 이어 당 서열 3위인

 국무원 총리로 임명된다.

 

 

- Michael Eugene Porter 마이클 포터 :

 

  현대 전략 분야의 아버지라 불리는

 명실 공히 경영전략 세계 최고의

 권위자이며,

 

  Peter Ferdinand Drucker

 피터 드러커,

  Tom Peters 톰 피터스와 함께

 세계 3대 경영석학으로 손꼽힌다.

 

  경영학과 경제학을 필두로

 기업, 산업구조, 국가에 이르기까지

 폭넓은 연구를 진행했고,

 

  18권의 저서와

 125편 이상의 논문을 발표했다.

 

  특히 < 경쟁 전략 ( 1980 )

         Competitive Strategy > /

 

 < 경쟁우위 ( 1958 )

      Competitive Advantage > /

 

 < 국가 경쟁우위 ( 1990 )

 The Competitive Advantage of

                              Nations >

 3부작은 '경영전략의 바이블이자

 마스터피스'로 인정받고 있다.

 

  마이클 포터는

 ( Princeton University )

 프린스턴대학교를 우등으로 졸업하고,

 

  하버드경영대학원 경영학 석사

 ( MBA ) 과정 역시 최우등,

 기업경제학 박사학위를 받은 뒤

 26세에 하버드경영대학원 교수로

 임용된다.

 

  이에 그치지 않고 35세 때

 하버드 최연소 정년 보장 교수가

 되었고, 맥틴지상, 애덤 스미스상,

 조지 테리 도서상, 웰즈 경제학상

 등을 수상했으며,

 

  2008년에는 미국 상무부에서

 수여하는 '경제발전 평생공로상'

 초대 수상자로 선정되었다.

 

[ 책 맞수기업열전 후기 및 리뷰 ]

https://1wndlf.tistory.com/189